SMC電磁閥，SMC氣缸，日本SMC氣缸

“對于SMC這樣的鋒來說，在產業升中有能力也有平臺擔當產業結構升的重要任務。”趙彤以富有感染力的手勢堅定地說，“當然，這也是SMC義不容辭的責任！”
“SMC就是要以實際行動表明氣動技術不輸給任何技術。”有著教授、中液壓氣動學會常務理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內有更多的有志之士能夠對氣動產業的未來充滿信心。
“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經營者應該具有的意識與觀念，也是一個企業成功的條件和原點！”
對于一個高速發展的企業來說，zui大的隱憂莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的高度，直接決定了企業未來成長的空間以及企業的持續發展。而一個的企業*，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點，從而不斷將“天花板”的高度提升。

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現在，SMC（中）有限公司總趙彤就更喜歡在各種場合談論氣動產業升的問題。起因在于：隨著工業格局的變化，一些傳統的工業正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產業正在成為現代工業的主流。氣動元件作為傳統的機械類產品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統工業的應用中。在這股浪潮中，有人認為氣動產業的發展將開始走下坡路。
而趙彤認為：“氣動產業少還有30年的時期！只要氣動技術能夠跟上產業調整的步伐，積極努力地進行產業自身的升，則不僅僅能夠解決自身發展的問題，還能夠為工業自動化的發展起到積極的推進作用。”
“氣動產業作為配件，一定要能夠為所的那些客戶帶來創新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發展，反過來客戶才能為氣動帶來更多的商業機會。道理很簡單，但是在現實中由于苦于眼前窘境，很多人關心的只是眼前的利益。” 有很多類似如上的話語表明，趙彤始終都是站在整個的高度思考著SMC未來的發展。
也許正因如此，曾經有媒體評價趙彤，雖說是一個掌管著大型企業的總裁，卻更像是一位專家和學者，有著更多的和抱負。“我們一定要打破傳統的觀念，氣動技術雖然是個傳統的技術，但是不斷創新的氣動技術可以為各行各業的生產自動化！”
據了解，每年氣動新產品發布中大約50%都是由SMC推出的。并且，SMC每年推出的很多產品都是對氣動技術的一個充分延伸，技術的創新不斷地滿足新興產業發展的需要。大量的事實表明，SMC正在從氣動技術應用上打破傳統的固有概念。2007年，在SMC銷售增長的構成中，新產品占有了相當大的比例，并且這些新產品中的很大一部分都是應用于新產業的。在微電子、生物工程、半導體、液晶、醫療器械等域，SMC的產品均大顯身手。
趙彤說，“隨著產業結構的調整，從技術低附加值到高附加值的進步，使我們看到了產業自動化潛在的市場。反過來，自動化技術的普及，則讓氣動技術看到了巨大的發展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，建在中，設備在外。現在，很多汽車生產線的60%～70%的設備是在內進行生產的，用不了太多的時間，就會中制造中汽車產業的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”
“再來看看半導體生產裝備吧！目前，中生產硅片的能力尚不能滿足市場需求的20%，還有很多的硅片需要從外進口。而且中生產硅片的終端的關鍵設備基本上都是依賴外進口。但是我們確信，不久的將來，半導體裝備制造業也會像汽車裝備一樣，逐步在中制造，這將大大刺激基礎件產業的繁榮。”